问道临工——解密“一全二创三结合”创新管理模式

更新日期:2022年05月20日

       被誉为创新驱动“二次创业”阶段企业的“鞍钢宪法”;它是在经济发展的正常状态下“孕育”出来的;使老牌企业“人人有创新能力, 人人有创新空间”; 2014 2008年再创佳绩, 成为“全民创新”的典范;在它的带动下, 该企业技术改造项目实现了几何级增长:33个、350个、1624个……是山东临工工程机械有限公司创新驱动战略的新引擎——创新管理模式“一融合、二创新、三结合”。发芽和分蘖的趋势是两者兼而有之。这当然不是空谈口号, 而是植根于创新实践。早在2009年, 董事长王志忠就提出了“效率第一, 科技领先”的发展理念, 并制定了相关措施予以落实。临工先后开展“效率提升”、“技术提升提升”、“质量提升”、“预算管理提升”等主题活动, 员工创新实践逐步丰富。随后, 中国经济发展进入了新常态。现阶段, 经济结构不断优化升级, 经济发展由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。
       认识新常态、适应新常态、引领新常态, 不仅是对整个国家的要求, 也是对每个成员的挑战。作为工程机械行业的龙头企业, 山东临工全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 引领行业转型升级具有强烈的责任感。 2014年2月24日, 《一成二创三组合》“创新管理模式是首次总结提出。“一全”是全员参与, “二创新”是管理创新和技术创新, “三结合”是管理人员、技术人员和生产人员三者相结合。可以说, 该模式的提出是针对当时严峻的经济形势和传统产业的深高速发展而提出的, 是对“效率第一、科技兴业”发展理念的一次成功实践。新常态下山东临工的创新发展“二创三结合”。核心是创新, 其内涵在于“全员参与创新, 坚持同步发展”。管理创新和技术创新, 管理人员、技术人员、生产人员结合创新。
       ”王志忠强调:“创新需要各方力量的整合。 , 管理人员拥有先进的理念、信息和资源, 技术人员拥有解决问题所需的工具和方法, 一线人员最容易感知问题, 提出的问题最中肯、最有效。充分发挥三者的优势, 结合好文章, 取长补短, 达到“1 1 13”的效果,

从而发挥团队最大的正能量。 “该模式经王志忠董事长提出后, 在临工推广为行之有效的模式, 极大地增强了山东临工的创新动力, 促进了质量与效益的同步增长, 加快了公司转型的步伐。内涵式发展 2014年7月, 《一整二“三创结合”创新管理模式正式发布。
       爱因斯坦说, 提出问题往往比解决问题更重要。但现实也告诉我们, 解决问题比提出问题要困难得多。模式要成为企业员工的自觉行动, 实属不易。
       为推进“一融合、二创新、三结合”模式, 山东临工结合自身实际, 提出“组织、搭平台、创氛围”的工作思路。并且是从上到下实施的。勋章, 完善创新体系, 规范管理, 制度先行。山东临工创新发布并不断修订《技术改造项目管理规范》、《技术改造项目奖励管理办法》和《OA技术改造平台使用管理平台》等相关制度、标准和流程, 逐步建立和形成一套较为成熟的完善的技改体系支撑体系, 实现了技改相关制度从无到有、从现有到优秀的完善和完善。 -每周材料汇报, 单周现场调度, 实施“1511”人才工程和“1236”新员工见习培训制度, 不断提高员工素质, 形成尊重和培养的良好氛围人才 搭建创新平台 无论是个体无论是个人还是企业,

平台的重要性不言而喻。临工先后建设了LPS(精益生产管理)、LWS(后标准化)、LTS(山东临工科技创新系统)等一系列管理平台, 调动员工实施技术改造和创新的积极性和主动性, 为其创新和研发提供规范、规范的平台支持。之后, 工件的冲压效率提高了60%, 减少了隐患。秋风自动导引运输车, 改进前为人工配送或叉车转运, 污染大, 成本高;改进后的自制AGV小车自动转移, 节能环保, 高效。乔良宇变速箱体自动移送装置, 改进前上下洗衣机均为手动吊装。改进后实现了从上下洗衣机到流水线的全过程无人化操作, 安全高效。 …………山东临工的技改项目从第一年的33个, 到第二年的350个, 再到第三年的1624个, 成倍增长。仅2014年, 临工11项新产品通过省级鉴定验收, LG6135E等8台挖掘机性能达到国际先进水平。性能也达到了国内领先水平。同时, 由邱锋带领的团队研发的越野AGV, 通过开展创新活动, 在临工涌现出一批熟悉机械、电气、液压、控制等技术的技改专家。 , 成为临工技术改造的源泉。过去几年, 创新已经深入到临时工的心中, 并已成为一种习惯。无论是基层还是高层, 无论是生产还是管理, 都习惯于积极参与技术改造, 通过头脑风暴等方式发现改造项目, 习惯于自组技改团队协同解决问题。在创新管理模式的推动下, 临时工的创新也在逐步升级。从被动创新到主动创新;从纯技术人员创新到技术人员、基层人员、管理人员协同创新;从单个生产环节的创新到逐步覆盖整个生产领域的创新;从单纯的技术创新到技术创新和管理创新……真正做到了“人人有创新”。能力, 凡事都有创新的空间。”未来的希望是“酒香不怕巷子深”。几年来, “一综合、二创新、三结合”的管理模式逐渐得到各级领导、行业和社会的关注和认可。 2014年5月, 原中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山同志到山东临工视察。在详细听取了公司关于“一综合、二创新、三结合”活动的汇报后, 他对山东临工全体员工表示了鼓励。创新、持续的改革思路得到充分肯定。王岐山指出, 人才和技术创新是企业的核心竞争力。我们要尊重员工的开拓精神, 调动他们的创新积极性, 通过不懈的努力, 不断提高我们的技术水平和管理水平。山东临工总经理温德刚(右)陪同机械工业部原副部长沉烈初(中)到访机械工业原副部长、机械行业资深专家临工。 “三个组合”带来的成果“久久不能忘怀”, 他亲自给《中国工业报》写了一篇评论和推荐。他写道:“这是改革开放时代新形势下‘鞍钢宪法’的升级版”, 是“调动企业全体员工积极性的良好战略途径, 是创新的典型例子。” 2015年6月11日, 《中国工业报》全文发表沉烈初的文​​章《山东临工“一综合、二创、三结合”创新管理模式的探索与实践。在他的倡导下, 这一模式的影响力迅速扩大。2015年, 第34次中国工商联双代会山东临工总经理助理徐金勇在会上介绍了山东临工“一综合、二创新、三结合”的创新管理模式。 “一综合、二创新、三结合”荣获“2015装备中国创新先锋榜”管理创新奖,

成为行业管理创新和追求卓越的标杆。2017年第三期质量对标经验学习交流活动, 由工业和信息化部科技司主办由中国质量协会和北京市经济和信息化委员会联合举办的科技大会在北京召开。山东临工《实施“一综合、二创、三结合”管理创新模式的实践被列入2017年工业企业质量标杆典型经验清单。2017年, 由山东临工联合主办的全国企业文化年会(2017年)中国企业联合会、中国企业家协会在北京召开, 山东临工“一综合、二创新、三结合”的创新管理模式荣获“全国企业文化优秀案例”奖……对于临工来说, 这些赞誉都是动力王志忠表示,

临工将把“一集成、二创新、三结合”的模式延伸到供应链和R新时代的特色社会主义承载着更多的责任和期待。

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